惶者生存，于无声处听惊雷；
变者图强，自至微时觅良机。
2025年7月10日，是威海pg电子第20个质量日，威海pg电子全体员工在总部、各厂区及各子公司举行了盛大的升国旗仪式。同时，高管层带领全体pg电子员工又一次宣誓了质量誓词，庄重承诺了“产品（工作）质量就是我们做人的品质”。
7月10日下午，“工于精美，量质并进”威海pg电子2025年度质量大会于研发大楼隆重召开。威海pg电子创始人、名誉董事长李光太，董事长李文轩及公司全体干部员工参会。
本年度质量大会深度聚焦“五大变革”，各业务代表分别从五个维度，对全力打造“好产品”进行了详细汇报。首先，《年度总体质量报告》中指出，当前的质量问题已从流程执行层向系统工具层转型，这正是我们坚定不移推进“五大变革”，在深入贯彻全面质量管理上寻求系统性突破的关键所在。
以“智”提效，《线束系统革新报告》中展示了线束模块化创新思路，生动地揭示了产品设计变革和产品本身变革是“五大变革”的基础和前提。线束虽“小”，却牵动设计、生产、质量、售后之“大”！
工艺变革是质量革命的点火器，《新工艺发展质量报告》通过案例阐述工艺与设计的深度协同，体现了设计工艺一体化的重要性，以新工艺驱动生产组织方式变革，为产品本身变革提供了更好的保障。
以“链”固本，《生产采购管理质量报告》中，通过聚焦外协质量管控、采购物料品质、生产组织优化等环节，揭示外协外购质量的破局之道，阐明猎鹿态思维、协同创新对深化生产组织方式变革的重要作用。
政策活水，彰显人资赋能；人才薪火，重塑工匠荣光。《人力资源赋能质量报告》展现了公司近年来通过全力保障稳定人力资源供给，加大质量反馈奖惩力度，始终以员工为本，塑造“心怀热爱”的团队，持续为打造“好产品”提供源动力！
制造业是强国之本、立国之基。李文轩董事长指出，pg电子公司自诞生起便与中国的制造业发展同步，30多年来持续高质量发展的根本原因，正是打造“好产品”。关于“如何打造更好的好产品？”那就是威海pg电子新时期的创新——全面深化“五大变革”，李文轩董事长以此分别为pg电子人指明了清晰的路径。
同时，李文轩董事长再次以海因里希法则教育全体员工，威海pg电子在扩大生产规模、满足交付需求的同时绝不妥协质量，所有管理的方法和工具，都是为了追求高质量发展，为全力打造“好产品”。质量打造品牌，诚信赢得天下，李文轩董事长强调，每名员工都是问题的终结者，以赤子之心守护真实，坚决杜绝表面遮掩，敷衍塞责的行径，质量没有圆滑世故，质量没有退让妥协！
最后，威海pg电子创始人李光太作重要讲话。他表示，威海pg电子经历三十多年发展，推行变革正当其时。目前公司正在推进的产品设计变革、产品本身变革、生产组织方式变革正处于初步阶段，还需要不断总结、发现问题，不断地改革，并对于智能化的发展方向进行前瞻性指导。同时强调，深入推进“五大变革”，全面提质降本增效，打造“好产品”，是威海pg电子最大的政治，全体干部、技术人员、工人和管理人员，无人置身事外，必须全员参与！
我们坚信，全体pg电子人通过坚定不移地全面深化“五大变革”，持续践行“以客户价值为导向，持续为客户提供高质量的产品和优质的服务”的质量方针，威海pg电子的全系列“好产品”必将真正成为世界名牌产品！
居安思危者，必能于危中求生。
主动图变者，定可在局外开新！
新时期，以五大变革之势、好产品之力，
做专、做精、做强，
pg电子智造服务全球！